Este informe es un análisis de los factores que llevaron al logro de los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS) mediante la elección de los 10 excelentes ejemplos de empresas de Economía Social que en los últimos años han crecido de manera significativa en Corea del Sur. 

Basados en la reciprocidad, iCoop (ODS2,4,6,8,10,12) y Happy Bridge (ODS 4,5,8,10) tiene la misión de promover el intercambio económico con los valores humanos, medioambientales y comunitarias, y de crear y mantener empleos de calidad. Por otra parte, Ansung (ODS 3,4), Donuri (ODS 3,4,5,8), Dasomi (ODS 8), y Jump (ODS 4) tienen como propósito perseguir la felicidad tanto de beneficiarios como de proveedores de servicios sociales como empresas sociales. Beautiful Store (ODS 10,12), Tree Planet (ODS 13) y ACompany (ODS 8) operan para cumplir con los intereses públicos a través la participación ciudadana, en los sectores de medio ambiente, cultura y artes, los cuales suelen tener dificultad en realizar estos valores o tienden a recibir menos oportunidades en el mercado capitalista. Por último, Test Works (ODS 8) es una empresa social de integración laboral que busca crear empleos capaces de transformar las debilidades de las personas discapacitadas en ventajas. 

Estos diez ejemplos sintetizan las siguientes cuatro estrategias y sus implicaciones de carácter político.
En primer lugar, se ha confirmado que un modelo de negocios tiene que reflejar las necesidades de sus miembros y las características de la propiedad cooperativa, el cual es esencial para que una cooperativa tenga éxito; mientras que un modelo social de negocios tiene que trabajar de forma equilibrada en términos de valores económicos y sociales para que las empresas sociales - no cooperativas- generen impacto social. Segundo, también se ha confirmado que las empresas de la economía social podr'an fortalecer y mantenener su impacto social si estableceieran as formas de colaboración entre empresas, tales como confederaciones empresariales, redes y franquicias sociales, en lugar de la expansión de las empresas por si solas. Tercero, otra estrategia para potencializar el impacto social son las colaboraciones de carácter público-social-privado. En este sentido, Dounuri, Jump, Tree Planet, Beautiful Store y Dasomi son ejemplos de este tipo de estrategia. Cuarto, el establecimiento de infraestructura, capaz de vincular los recursos externos sistemáticos en las primeras etapas del crecimiento de las empresas de la Economía Social, representa un factor clave de éxito; lo anterior como sugerencia al sistema de apoyo en la creación y el crecimiento de empresas de la Economía Social. 

Autores del informe: Jongick Jang (Profesor, Departamento de Negocios Internacionales, Universidad de Hanshin); Changho Oh (Profesor, Departmento de Administración de Negocios, Universidad de Hanshin); Hyun S. Shin (Profesor, División de Administración de Negocios, Universidad de Hanyang); Jungsoo Park (Facultad de Estudios Superiores en Innovación Social Empresarial, Universidad de Hanshin); Suyeon Lee (Facultad de Estudios Superiores en Innovación Social Empresarial, Universidad de Hanshin); Gyejin Choi (Facultad de Estudios Superiores en Innovación Social Empresarial, Universidad de Hanshin); Jeonghoon Kang (Escuela de Posgradoe Administración de Empresas, Universidad de Hanyang)