Ce rapport est une analyse des facteurs qui ont mené à des résultats probants dans la réalisation des Objectifs de développement durable (ODD), à travers 10 excellents exemples d’entreprises de l’économie sociale qui ont récemment connu une phase de croissance en Corée.

Fondé sur la valeur de réciprocité, iCoop (ODD 2, 4, 8, 10, 12) et Happy Bridge (ODD 4, 5, 8, 10) ont pour mission de promouvoir l’échange économique en considération des humains, de l’environnement et de la communauté, et de créer et préserver des emplois de qualité. De plus, Ansung (ODD 3, 4), Donuri (ODD 3, 4, 5, 8), Dasomi (ODD 8) et Jump (ODD 4) se sont donné pour objectif d'atteindre la satisfaction à la fois des bénéficiaires et des prestataires de services sociaux en tant qu’entreprises sociales. De leur côté, Beautiful Store (ODD 10, 12), Tree Planet (ODD 13) et ACompany (ODD 8) tentent d’encourager l’intérêt public en matière de participation civile dans les domaines de l’environnement, la culture et les arts, secteurs où leur vraie valeur est inadéquatement mesurée et où les opportunités sont rares sur le marché capitaliste. Finalement, Test Works (ODD 8) est une entreprise sociale d’insertion par le travail cherchant à créer des emplois qui permettent aux personnes handicapées de transformer leurs vulnérabilités en atouts. Les dix exemples ci-dessus synthétisent bien les quatre implications suivantes pour la stratégie et les politiques publiques.

En premier lieu, un modèle d’entreprise qui reflète les besoins de ses membres et qui possède les caractéristiques d’un modèle de propriété coopérative est un élément essentiel pour le succès d’une coopérative, tandis que pour qu’une entreprise sociale de type non-coopérative génère un impact social, il est nécessaire qu’elle ait un modèle d’entreprise équilibré en termes de valeur sociale et économique. Deuxièmement, afin de renforcer et de maintenir leur impact social, les entreprises sociales doivent établir de la coopération entre entreprises, par exemple les fédérations d’entreprises, les réseaux et les franchises sociales, plutôt que de prioriser l’expansion d’une entreprise. Une troisième stratégie pour renforcer l’impact social est le partenariat public-communauté-privé, comme par exemple Dounuri, Jump, Tree Planet, Beautiful Store et Dasomi. Enfin, un élément contribuant de façon majeure au succès d’entreprises de l’économie sociale est la mise en place d’une infrastructure capable d’établir en phase initiale de croissance des liens systématiques avec des ressources externes, ce qui a été suggéré d’inclure au système de soutien pour la création et le développement d’entreprises de l’économie sociale.

Auteurs de l'article: Jongick Jang (professeur, Département des affaires mondiales, Université Hanshin); Changho Oh (professeur, Département d'administration des affaires, Université Hanshin); Hyun S. Shin (professeur, Division d’administration des affaires, Université Hanyang); Jungsoo Park (École supérieure pour les entreprises d'innovation social, Université Hanshin); Suyeon Lee (École supérieure pour les entreprises d'innovation social, Université Hanshin); Gyejin Choi (École supérieure pour les entreprises d'innovation social, Université Hanshin); Jeonghoon Kang (École supérieure d'administration des affaires, Université de Hanyang)